A beszállítói auditálási módszerek nagy vonalakban szubjektív és objektív módszerekre oszthatók. A szubjektív megítélés személyes benyomásokon és tapasztalatokon alapul, hiányzik a tudományos mérce, és homályos, általános kritériumokat használ. Az objektív megítélés viszont előre meghatározott szabványokat vagy kritériumokat használ a szállítók mennyiségi értékeléséhez és értékeléséhez. Ez magában foglalja az olyan módszereket, mint a felmérések, a -helyszíni pontozás és összehasonlítás, a beszállítói teljesítményértékelés, az átfogó beszállítói auditok és a teljes költség elemzése.
Felmérés módszere: Ez magában foglalja a szabványos felmérési űrlapok szétosztását a különböző szállítók között, és az eredmények összehasonlítását. Általában ajánlattételhez, árlekérdezéshez és a kínálat kezdeti megismeréséhez használják.
Helyszíni pontozási és összehasonlítási módszer: Ez magában foglalja a formázott kérdések elkészítését, és a különböző részlegek szakemberei által végzett helyszíni ellenőrzéseket és ellenőrzéseket a szállító telephelyén.
Szállítói teljesítményértékelés: Ez magában foglalja a meglévő beszállítók kínálatának, minőségének és árának nyomon követését, értékelését és összehasonlítását.
Átfogó beszállítói audit: Az átfogó beszállítói audit a beszállítói vállalat szintjén szervezett alapos audit, amelyben a minőségügyi, mérnöki, tervezési és beszerzési osztályok szakemberei vesznek részt. Jellemzően a kérdőíveket kombinálja a -helyszíni ellenőrzésekkel.
Teljes költség megközelítés. Az összköltség megközelítés egy olyan módszer, amelynek célja a szállító összköltségének új szintre csökkentése, ezáltal a beszerzési ár csökkentése. Ehhez a szállító teljes együttműködése szükséges. A beszerző fél erős szakértői csapatot szervez, hogy átfogó és részletes elemzést készítsen a szállító pénzügyeiről és költségeiről, meghatározza a költségcsökkentési módszereket-, és megköveteli a beszállítótól azok bevezetését és fejlesztését. Ezeknek a fejlesztéseknek az előnyeit ezután mindkét fél megosztja.
